Inmobiliaria busca edificar 53 torres en los terrenos del exClub Hípico

VIVIENDA. La inversión asciende a los US$350 millones. Serán casi tres mil departamentos ubicados en el sector norte de la capital regional.
Un ambicioso plan está en la carpeta de una de las inmobiliarias de la firma Guzmán y Larraín. Se trata de la edificación del proyecto ‘Parque Norte’, el que buscaría construir nada menos que 53 torres residenciales de tipo condominio en el sector norte de Antofagasta, según se puede leer en la consulta de pertinencia ambiental que ingresó la firma esta semana al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA).

El gran número de edificios, a cargo de la inmobiliaria Rio Napo, albergaría un total de 2.957 viviendas, ‘en una superficie total de terreno de 238.398 metros cuadrados’, se detalla en la introducción del informe. El sector específico será la avenida Pedro Aguirre Cerda 9290, en donde antiguamente se encontraba el hipódromo.

En la firma indicaron que el proyecto inmobiliario tardaría 11 años en completarse, partiendo por la construcción de dos conjuntos habitacionales.

Entre los argumentos expresados en la pertinencia ambiental, la empresa acota que este sector ‘a la fecha no tiene declaratoria alguna, ya sea de zona latente o saturada’ y que los suelos están permitidos para obras residenciales y de equipamiento, ‘por lo que no se localiza colindante a áreas de valor natural colocadas bajo protección o áreas de protección de recursos de valor patrimonial cultural definidas o reconocidas en los instrumentos de planificación territorial’.

Por el perímetro donde está, el documento asegura que no habrán afectaciones al humedal urbano más cercano, que es el ‘Aguada La Chimba’.

En base a estos y otros argumentos, desde Guzmán y Larraín concluyen que el ‘Proyecto Inmobiliario Parque Norte’ no requiere ingresar obligatoriamente al SEIA para ser evaluado.
El detalle

Nicolás Guzmán, de la inmobiliaria Río Napo, explica que son aproximadamente 24 hectáreas en donde se emplazará el complejo. De los casi tres mil departamentos, agrega, ‘1.543 departamentos se emplazan en siete condominios con edificios de altura media-baja entre cinco y siete pisos. Los restantes 1.414 departamentos se emplazan en seis condominios, en total nueve edificios en altura entre 19 y 24 pisos.

‘La inversión aproximada de Guzmán y Larraín ascenderá a los US$ 350.000.000’, comenta Nicolás Guzmán.

Sobre los tiempos, el representante de la inmobiliaria subraya que es un trabajo de largo plazo. ‘Sus dos primeras etapas ya han iniciado obras y se encuentran en trámites finales de entrega a los primeros propietarios’.

Además, menciona Guzmán, en el proyecto se contempla la elaboración de un parque público ‘de alto estándar, áreas verdes y equipamiento de aproximadamente 4,3 hectáreas, que corresponden a una superficie aproximada de un 40% en exceso de lo requerido por la norma, y que pasará en el tiempo a ser parte de la comunidad’.

Finalmente, afirma que ‘el proyecto Parque Norte cuenta con todos sus permisos sectoriales aprobados, incluido un Estudio de Impacto Vial de alto alcance que se ha estado implementando desde el primer día y cuenta con amplias avenidas, urbanización subterránea y obras de mitigación vial’.
Preocupaciones

Claudio Galeno, director de la Escuela de Arquitectura de la U. Católica del Norte, sentencia que preocupan algunos puntos del proyecto. ‘Una de ellas, es cómo un terreno que fue entregado para ser un recinto deportivo – el hipódromo-, termina siendo un condominio’.

‘Lo segundo, aceptando que el hipódromo no existe, es una oportunidad para hacer ciudad y mejorar la conectividad del área oriente, parte de la Bonilla. Y lo que proponen es una pieza urbana que bloquea y que no propone ninguna mejora urbana en cuanto conectividad, sino que mantiene el bloqueo’, añade Galeno.

Otro punto, acota, ‘a pesar de que dejan un paño verde al borde central al poniente, eso es casi privado, y no contribuye en nada a la ciudad que ya existe en ese entorno’.

Finalmente, ‘la densidad que se alcanzará con 53 torres, casi 3000 viviendas, no sé si la infraestructura que existe en esa área podrá soportar los requerimientos de servicios, agua, alcantarillado, etcétera. Y no solo eso, sino que la cantidad de vehículos que se sumarán a esas calles. Proponen tres mil estacionamientos, y solo proponen calles interiores al conjunto. Hay algo aquí que no está bien’.

Mientras, Alberto Texido, arquitecto y académico de la U. de Chile, recuerda que siempre ha habido polémica que la capital regional crece en extensión, implicando que ‘una ciudad pequeña está teniendo largos trayectos de transporte hacia la zona céntrica, que es el punto de mayor atracción de viajes de la ciudad’.

Por lo anterior, plantea, estos proyectos hacia el norte traen dos desafíos. ‘Primero, el del propio emplazamiento alejado de las oportunidades o de los servicios y equipamientos’, y como segundo punto, ‘si Antofagasta es capaz de generar subcentros más que el monocentro actual. Y, por tanto, si hay un subcentro al norte, estos viajes disminuyen’.

Como sea, el también consejero del Consejo de Políticas de Infraestructura explica que a nivel mundial las ciudades que pretenden ser más sustentables han disminuido los tiempos de viajes, como también han distribuido subcentros como estrategia para este objetivo. ‘Por lo tanto, implica que son ciudades más compactas, no más extensas’.

Fuente: El Mercurio de Antofagasta

Cómo el diseño y la construcción de viviendas autosuficientes está revolucionando el futuro

En un contexto de creciente preocupación por el cambio climático y la dependencia de los combustibles fósiles, las viviendas autosuficientes se erigen como una alternativa sostenible y resiliente. Estas casas, diseñadas y construidas para generar su propia energía y gestionar sus recursos de manera eficiente, representan un paso hacia un futuro más verde y habitable.
Un pilar fundamental de las viviendas autosuficientes es la independencia energética. Estas casas aprovechan fuentes de energía renovables, como la energía solar, eólica o geotérmica, para cubrir sus necesidades energéticas. De esta manera, se reduce significativamente la dependencia de la red eléctrica tradicional y se minimiza la emisión de gases de efecto invernadero.
Las viviendas autosuficientes también se caracterizan por su eficiencia en el uso de recursos. Se diseñan para minimizar el consumo de agua y energía, utilizando materiales sostenibles y técnicas de construcción que aíslan térmicamente la vivienda. Además, se implementan sistemas de recogida y tratamiento de aguas pluviales para su reutilización.
Vivir en una vivienda autosuficiente implica un cambio de estilo de vida hacia un modelo más sostenible y respetuoso con el medio ambiente. Los habitantes de estas casas son más conscientes del impacto de sus acciones y buscan reducir su huella ecológica.
El aumento de la población global y los desafíos medioambientales generan una mayor demanda de viviendas sostenibles. Las viviendas autosuficientes responden a esta necesidad al minimizar el impacto ambiental y optimizar recursos.
Uso eficiente de energía: Energía solar, eólica y sistemas de almacenamiento. Gestión del agua: Captación de agua de lluvia, sistemas de reciclaje. Materiales sostenibles: Reciclados, locales y de baja huella de carbono. Aislamiento y diseño pasivo: Reduce la necesidad de calefacción y refrigeración.
Estas medidas no solo promueven la sostenibilidad, sino que también reducen costos a largo plazo.
Contenido del artículo Toggle El concepto de autosuficiencia en la arquitectura modernaElementos clave:Principales características de las viviendas autosuficientesTecnologías innovadoras aplicadas en la construcciónDiseño sostenible y uso de materiales ecológicosBeneficios medioambientales y económicosCasos de estudio y ejemplos destacadosRetos y oportunidades en la expansión de viviendas autosuficientesEl futuro de la vivienda autosuficiente y su impacto globalInnovaciones clave:Impacto global:
El concepto de autosuficiencia en la arquitectura moderna
La autosuficiencia en la arquitectura moderna se centra en diseñar viviendas capaces de generar su propia energía, gestionar sus recursos y reducir su impacto ambiental. Este enfoque incorpora tecnologías como paneles solares, sistemas de recolección de agua de lluvia y tratamiento de aguas residuales.
Elementos clave:
Energía renovable: Uso de paneles solares y turbinas eólicas. Gestión del agua: Trituración de desechos y usos eficientes. Materiales sostenibles: Empleo de recursos locales y reciclables. Aislamiento térmico: Mejora del confort y eficiencia energética.
La integración de estos elementos permite que una vivienda funcione de manera independiente de las infraestructuras tradicionales, promoviendo la sostenibilidad.
Principales características de las viviendas autosuficientes
Energía Renovable: Utilizan paneles solares, aerogeneradores o sistemas geotérmicos. Eficiencia Energética: Aislamiento térmico de alta calidad y electrodomésticos de bajo consumo. Reciclaje de Agua: Capturan y reutilizan agua de lluvia y sistemas de tratamiento de aguas grises. Materiales Sostenibles: Construidas con materiales reciclados o de origen local. Autosuficiencia Alimentaria: Integran jardines verticales, huertos urbanos y sistemas de acuaponía. Diseño Bioclimático: Optimización del uso de la luz natural y ventilación cruzada. Gestión de Residuos: Compostaje y separación de residuos in situ. Automatización y Domótica: Sistemas inteligentes para monitorear y controlar consumo de recursos.
Tecnologías innovadoras aplicadas en la construcción
La construcción de viviendas autosuficientes utiliza avances tecnológicos para maximizar la eficiencia energética y la sostenibilidad. Entre las tecnologías más destacadas se encuentran:
Paneles solares fotovoltaicos: Transforman la luz solar en electricidad. Sistemas de recolección de agua de lluvia: Proveen agua para usos domésticos. Aislantes térmicos avanzados: Reducen la pérdida de calor. Domótica: Permite el control automatizado de sistemas eléctricos y de climatización. Estaciones de carga para vehículos eléctricos: Fomentan el uso de transporte ecológico.
Estas tecnologías contribuyen a la reducción del consumo energético y a la minimización del impacto ambiental de las viviendas.
Diseño sostenible y uso de materiales ecológicos
El diseño sostenible se enfoca en minimizar el impacto ambiental durante todo el ciclo de vida de la vivienda. Se emplean materiales reciclados, biodegradables y de bajo consumo energético, como:
Madera certificada FSC Ladrillos de tierra comprimida Aislantes naturales (cáñamo, algodón, corcho) Pinturas ecológicas sin VOCs
La elección de estos materiales no sólo reduce la huella de carbono, sino que también mejora la calidad del aire interior. Además, se implementan técnicas de construcción pasiva para optimizar el ahorro energético, incluyendo el uso de paneles solares y sistemas de captación de agua de lluvia.
Beneficios medioambientales y económicos
Las viviendas autosuficientes ofrecen numerosas ventajas tanto para el ambiente como para la economía. Entre los beneficios destacan:
Reducción de emisiones de carbono: Al utilizar energías renovables como solar y eólica, disminuyen la dependencia de combustibles fósiles. Ahorro en costos de energía: La producción propia de electricidad reduce la factura energética de los hogares. Gestión de recursos hídricos: Sistemas de recolección de agua de lluvia y tratamiento de aguas grises minimizan el uso de agua potable. Bajos costos de mantenimiento: Materiales sostenibles y sistemas eficientes disminuyen los gastos de reparación. Menor impacto ambiental: La construcción con materiales ecológicos y técnicas sostenibles conserva el entorno natural.
Casos de estudio y ejemplos destacados
Caserío de la Sierra Situado en España. Utiliza energía solar y sistemas de recolección de agua de lluvia. Casas construidas con materiales reciclados y locales. Proyecto Earthship Biotecture Ubicado en Nuevo México, EE.UU. Viviendas hechas de neumáticos reciclados y botellas de vidrio. Integración de energía solar y sistemas de tratamiento de aguas residuales. Desarrollo Vauban En Freiburg, Alemania. Comunidad urbana con energía solar y almacenamiento térmico. Transporte principal en bicicleta y transporte público eficiente. Edificio Bosco Verticale In Italia, Milano. Rascacielos cubiertos de árboles y plantas. Mejora la calidad del aire y reduce el nivel de ruido urbano.
Retos y oportunidades en la expansión de viviendas autosuficientes
La expansión de viviendas autosuficientes enfrenta diversos retos y oportunidades:
Costos iniciales elevados: La implementación de tecnologías avanzadas suele implicar una alta inversión inicial. Regulaciones y normativas: Adecuarse a las normativas locales puede resultar complicado y costoso. Acceso a la tecnología: No todas las regiones tienen fácil acceso a las tecnologías necesarias.
Oportunidades clave:
Sostenibilidad: Reducción del impacto ambiental mediante el uso eficiente de recursos. Innovación continua: Desarrollo constante de nuevas tecnologías y materiales. Autosuficiencia energética: Menor dependencia de fuentes externas de energía.
Las viviendas autosuficientes pueden revolucionar el mercado inmobiliario.
El futuro de la vivienda autosuficiente y su impacto global
El avance de la tecnología y la demanda de sostenibilidad están impulsando la evolución de las viviendas autosuficientes.
Innovaciones clave:
Energía renovable: Paneles solares, turbinas eólicas. Reciclaje de agua: Sistemas para la recolección de agua de lluvia, tratamiento de aguas grises. Materiales eco-amigables: Construcción con bambú, adobe, materiales reciclados.
Impacto global:
Reducción de la dependencia energética. Disminución de la huella de carbono. Autonomía en recursos naturales. Mejora de la calidad de vida en comunidades remotas.
Estos factores están redefiniendo el concepto de hogar en el siglo XXI.

Fuente: Ambientum.com

¿Una pausa? Aún no: mercado se inclina por otra baja de tasa de 25 puntos la próxima semana

Fuente: El Diario Financiero

América Latina está bien posicionada en edificación verde

Fuente: El Mercurio - Edición Especial

Los grandes fondos inmobiliarios que transan en la bolsa sufren descuentos en precios de sus cuotas

Fuente: Df.cl

Inmobiliarias con planes detenidos en Macul pagan US$ 20 millones extras en costos financieros

Fuente: El Mercurio

Paso clave de nuevos dueños: Providencia visa anteproyecto para levantar dos edificios en terreno del Sheraton Santiago

Los antiguos propietarios, un fondo de LarrainVial, intentaron llevar adelante un proyecto con dos edificios de hasta 32 pisos para viviendas, pero la oposición de los vecinos echó por tierra la obra.
Un paso clave lograron los nuevos dueños del Sheraton Santiago para sacar adelante un millonario proyecto inmobiliario en parte del terreno donde se emplaza el tradicional hotel en la comuna de Providencia.

A principios del año pasado, un fondo de LarrainVial (en que participaron Jorge Breitling y Oscar Biderman, socios fundadores del Hotel Intercontinental Santiago), vendió el complejo hotelero al grupo Alcázar.

Ésta sociedad inmobiliaria está ligada a la familia Urrutia, que fue parte de los socios fundadores de los hoteles Atton, los que posteriormente vendieron al grupo francés Accor.

El clan Urrutia pagó unos US$ 15 millones en efectivo por el hotel que tiene más de 500 habitaciones, además de hacerse cargo de la deuda, estimada en alrededor de US$ 57 millones.

El inmueble, ubicado en los faldeos del Cerro San Cristóbal, es uno de los íconos de la ciudad de Santiago. Abrió en 1970 y desde ahí ha sufrido una serie de modificaciones.

Originalmente, la propiedad estaba distribuida en dos hoteles: por un lado, el Sheraton Santiago y, por otro, el San Cristóbal Tower, hasta que se unificaron en una sola propiedad bajo el sello de Sheraton, con dos edificios unidos por un amplio lobby: uno de ellos de siete pisos y el otro de 22.

Un proyecto fracasado

Los anteriores propietarios (el fondo Inversiones Hoteleras, administrado por LarrainVial Activos, que había comprado el hotel en 2015, en una transacción en torno a los US$ 95 millones), intentaron llevar adelante una cirugía mayor: la construcción de dos edificios (de 32 y 30 pisos) destinados para viviendas.

Estos se proyectaban levantar en la única zona disponible que hay en el terreno que alberga al hotel, a un costado de la entrada a los estacionamientos del Sheraton, en la esquina de las calles El Cerro y Emeterio Larraín.

Ese espacio siempre ha sido área verde, y el plan de los anteriores dueños era, junto con levantar las torres de departamentos, abrir una gran plaza pública. La idea era replicar lo hecho en el W de Isidora Goyenechea, en donde conviven un edificio destinado a hotel y otro a departamentos.

No obstante, los vecinos dijeron no. Agrupados en la junta Pedro de Valdivia Norte, lograron echar por tierra la obra, apuntando a los efectos que generarían las dos torres, que sumarían 295 departamentos y poco más de 400 estacionamientos.

Las diferencias llegaron hasta la justicia civil, que invalidó el permiso de edificación otorgado por la Dirección de Obras de la Municipalidad (DOM) de Providencia.

El segundo intento

A casi 17 meses de ese hecho, los nuevos dueños del hotel se anotaron un triunfo, pero con un proyecto -también en parte del área verde del tradicional inmueblesustancialmente menor al de sus antecesores.

La DOM de Providencia, a fines de junio de este año, aprobó un anteproyecto presentado por los Urrutia (a través de la sociedad Inmobiliaria Cerro San Cristóbal SPA), que permite la construcción de un edificio de 20 pisos para uso habitacional y otro de seis niveles para un nuevo hotel.

El anteproyecto visado considera el hotel y 152 viviendas, además de 359 estacionamientos para automóviles y tres locales comerciales.

La DOM visó un segundo anteproyecto de ampliación del actual inmueble para una zona de cafetería de casi 200 metros cuadrados.

Las aprobaciones de la Dirección de Obras solo visan las condiciones urbanísticas aplicables al predio, y no autoriza ningún trabajo en espacio público ni privado. Para esto, la empresa deberá solicitar un permiso de edificación.

Consultado por Diario Financiero, Nicolás Urrutia, del grupo Alcázar: explicó: ‘Desde que compramos Sheraton Santiago, nuestro plan ha sido volver a poner al hotel al nivel de excelencia que siempre tuvo y, junto con eso, generar una estructura financiera cómoda para el largo plazo’.

Y añadió: ‘Parte de esto incluye el uso de un porcentaje de la constructibilidad del terreno con proyectos que potencien el hotel y el barrio’.

Sobre los plazos que maneja el conglomerado para el eventual inicio de las obras de los nuevos edificios, el directivo señaló: ‘Se está trabajando en los temas de proyecto, arquitectura y financieros. Aún no están definidos los plazos’.

La familia fue parte de los socios fundadores de los hoteles Atton, liderados por Pedro Urrutia, Max Israel y Sergio Villaseca, quienes vendieron la marca en 2018 por un monto superior a US$ 365 millones al grupo francés Accor Hoteles, conocido por sus proyectos Sofitel, Mercure e Ibis.

Si bien durante largo tiempo la familia Urrutia estuvo ligada al rubro hotelero, tras la venta de los Atton comenzaron a enfocarse en otros negocios ligados al sector de construcción y agrícola.

Entre ellos, se destacan proyectos focalizados en el mercado C2-C3 con obras tradicionales de construcción de viviendas y edificios.

Fuente: El Diario Financiero

Los grandes fondos inmobiliarios que transan en la bolsa sufren descuentos en precios de sus cuotas

Fuente: Df.cl

“Permisología”: Proyectos y montos de inversión en tribunales ambientales siguen al alza y suman casi S$10 mil millones

Fuente: Emol.com

Vitacura da luz verde a grupo chileno que mezcla hotelería con renta residencial para proyecto por US$ 33 millones

El conglomerado -liderado por su gerente general y fundador, Gonzalo Cabello- ya opera con un inmueble bajo la marca Hub en Providencia e iniciará la construcción de un complejo en el sector de Nueva Costanera.
Luz verde para el desarrollo de un nuevo proyecto inmobiliario en el sector oriente de Santiago: la Dirección de Obras Municipales (DOM) de Vitacura otorgó el permiso de edificación para el desarrollo de una nueva sede de Hub (cuyo modelo de negocio mezcla un hotel con un edificio multifamily), en la calle Sancho de La Hoz 3450, a pasos de la avenida Vitacura y el sector de Nueva Costanera.

A cargo del desarrollo está la empresa chilena Hub Group, liderada por su gerente general y fundador, Gonzalo Cabello, miembro de la familia creadora de los hoteles Manquehue.

La empresa ya opera con un inmueble bajo la marca Hub en la calle Antonio Bellet, Providencia. El éxito de esta sede, con altas tasas de ocupación, llevó a la dirección de la compañía a dar el vamos a la construcción de su nueva sede en Vitacura, la que se iniciaría durante el presente año.

La inversión estimada superaría los US$ 33 millones. Un golpe de timón frente al complejo escenario que enfrenta la industria inmobiliaria, que está analizando con lupa el desarrollo de nuevos proyectos.

Según el documento de la DOM de Vitacura, al que tuvo acceso Diario Financiero, el permiso para la nueva obra de Hub Group permite la construcción de un edificio de siete pisos e igual número de subterráneos, el cual contempla uso residencial-hotel (143 habitaciones), comercial y servicios, con dos locales y una oficina.

El proyecto se emplaza en un terreno de 1.800 metros cuadrados (m2) de superficie, con una edificación total de 11.652 m2, según el documento de la DOM, en el cual se destaca que la obra se acogió al beneficio establecido en la Ley General de Urbanismo y Construcción (fusión de tres predios), incrementando un 30% la constructibilidad permitida que establece el Plan Regulador.

Además, el permiso de edificación destaca que -bajo la Ley 20.958- el aporte al espacio público a pagar alcanza los $ 301 millones.

La normativa mencionada señala que los aportes al espacio público, es decir, lo que hace aplicable el mecanismo para que los proyectos inmobiliarios, públicos y privados, realicen contribuciones -monetarias, o a través de cesiones de terreno- a los municipios, serán proporcionales a su impacto en la ciudad.

El modelo de negocio: producto escalable

La empresa Hub Group partió en 2018 con una primera sede en Antofagasta.

No obstante, al poco tiempo se desató la pandemia y la compañía decidió cerrar esta ubicación que se desarrolló en un edificio que contaba con un contrato de arriendo a cinco años.

El mea culpa de la empresa apuntó a lo reducida de la sede, con 60 unidades, las que fueron desarrolladas con un espacio superior al necesario. ‘Como fue el primero, nos equivocamos harto: hicimos unidades muy grandes, de más de 30 metros cuadrados en promedio. En el camino, desarrollamos nuestro segundo Hub en Providencia, que es donde, en definitiva, logramos dar en el clavo en el diseño del micro departamento, que se mueven entre 22 m2 y 26 m2’, ha destacado el propio Gonzalo Cabello.

Así, el modelo Hub apunta a un ‘edificio multipropósito’, con servicios hoteleros, pero teniendo flexibilidad en sus apartamentos, donde los metros cuadrados pueden ser oficina, lugar de descanso o de reuniones.

‘Tras la pandemia, creció el mercado en el cual fuimos pioneros, ya que ahora se puede trabajar desde cualquier parte del mundo. Al contrario de otros que tuvieron que adaptar sus instalaciones’, ha dicho Cabello.

Tal ha sido el éxito del modelo de negocio, que la compañía está mirando su exportación a Perú y México e, incluso, Estados Unidos. También están viendo alternativas de expansión en otras comunas del sector oriente de Santiago, como Las Condes.

Porque la primera definición del conglomerado es tener ‘un producto escalable’, sumando nuevas ubicaciones y lograr importantes economías de escala.

Para esto, la sociedad definió una serie de requisitos, entre los cuales se cuenta operar con un reducido equipo de trabajadores por sede.

De hecho, la firma opera con alrededor del 50% del personal en comparación con una cadena hotelera tradicional. Esto impactaría directamente con la eficiencia operacional y los resultados del negocio.

Además, el conglomerado destaca tener estándares de la industria hotelera, con edificios que cumplen con las normas de seguridad internacional. ‘Nosotros no competimos con Airbnb, ya que no tiene estándares. Es una muy buena solución vacacional, pero cuando se tiene que atender al segmento corporativo o a gente que no quiere encontrarse con sorpresas, necesita algo formal’, dijo Cabello en una entrevista a este medio en 2023.

En la misma, el ejecutivo destacó la firma de un contrato con una productora norteamericana, que permitió a sus trabajadores quedarse en la sede de Hub en Providencia durante todos los Juegos Panamericanos y Parapanamericanos Santiago 2023.

Fuente: El Diario Financiero